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格兰仕以“中国红”为契机，再次提出新的“中国制造”以及产业升级等话题。

为此，《经济》杂志还专访了格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生。

《经济》：格兰仕提出了新的“中国制造”这个概念，这个“新”体目前什么方面？

梁红生：在国外，中国制造现已沦落到“中国价格”以及“大路货”的窘境。提起中国产品，外国人的第一印象就是便宜。可以说，中国的制造商在从事高投入、高消耗、高污染的艰辛劳作下，换取的仅仅是微薄的加工费，并且这种状态不可能长时间维系的。

中国的制造商到了必须改变的时候了。

格兰仕率先提出的新的“中国制造”，就是要整合现代技术与标志性的中国传统文化，创造出既能畅销、又可以传递出更丰富的民族品牌文化的产品。所以，新的“中国制造”不仅要强化自主品牌建设、生产出科技含量高的产品来，更强调了文化理念的上升。

这个概念的提出，并非灵光一现，我们在长期的考察中发现，相比较“中国制造”，外国人还是对中国文化感兴趣。2004年的唐装风靡欧盟就是一个很有力的证明。

我们有着5000年的历史文化，如何将中国传统文化以及产品完美地嫁接起来，这是个值得深思的问题。经过反复推敲，我们选定了“中国红”，一方面，“中国红”作为陶器中的“神品”，代表了国人高超的技术以及自主研发能力，另一方面，红色代表大红大紫，象征富贵，向来是我国人民的传统色彩。

《经济》：新的“中国制造”概念是否也意味着“中国制造”的核心——价格优势正在逐渐消失？它能否改变“中国制造”曾经面临的国际挑战？

梁红生：“中国制造”的最突出优势就是物美价廉，但随着劳动力成本的大幅提升、原材料价格的暴涨、人民币的持续升值，“中国制造”的价格优势迅速消失，很多企业饱受利润逐渐稀薄，甚至难以维系的压力。

穷则思变。“中国制造”也不能总靠价格低廉打天下，这样不利于企业的长足发展，更有甚者，中国经济会被企业所累。我们必须生产出高科技、高附加值的产品，加深产品的文化内涵，切实打动国内外消费者。

诚然，近几年，“中国制造”的国际形象受到挑战，2007年的“中国制造”负面消息更是不少。新的“中国制造”的提出，虽不能说立竿见影地改变外国抵制中国产品这一现状，但我们一直在努力。

格兰仕“中国红”系列微波炉的问世，立即打动了广大消费者，仅“五一”小长假，格兰仕微波炉全国销量就超过了18万台，实现了1.05亿元的销售额。这就充分说明我们不仅能生产出高技术的产品，还能赋予其文化内涵。“中国红”不仅适合了市场，更引导了文化，是中国文化的觉醒。

我们不仅要向消费者提供高技术、高质量的产品，更要向他们输入中国传统文化，不遗余力地改变一些外国人对中国的长期误解。

《经济》：对于格兰仕擅长的价格战略，“中国红”等中高端微波炉的问世，它是否会使格兰仕在中低端损失一部分利润空间？围绕“中国红”，格兰仕在内部管理以及生产流程等方面有什么改变？

梁红生：“中国红”系列微波炉确实使格兰仕的市场战略有所改变，从中低端向中高端倾斜，平均单价也从480元提高到了588元。

这样的调整并不会对格兰仕的市场覆盖率有影响，只不过中低端的份额减少，中高端相应增加罢了，在另一层面也充分说明了格兰仕正在朝着更合理、更科学的方向发展。随着经济条件的提升，消费者对生活质量有了更高的追求，需要拥有更多的时间学习、工作以及娱乐，高技术、多功能、富有文化色彩的高端产品就为人们所青睐。

通过战略调整，格兰仕各部门更加紧密，尤其是市场以及技术部门。以前，技术部研发什么产品，市场部就去推广什么；目前市场部通过调查，市场需要什么产品，反馈给技术部门，他们再去研究、生产。这大大提升了产品的投放准确率，使企业市场融为一体，实现了多赢。

比如，这次四川省汶川等地发生特大地震灾害，在灾区重建上，我们派专家考察，针对实际情况，研发了“真爱”系列微波炉，扩大了杀菌功能。

《经济》：格兰仕拟年底或者明年初登陆A股市场，格兰仕为什么一改常态？

梁红生：格兰仕正在接受中信证券的上市辅导，并已聘请普华永道代为审计，计划于今年年底或者明年年初登陆A股主板市场，上市融资。

格兰仕已进行了内部架构大调整，划分为微波炉、空调、日用电器、生活电器等五大子公司。计划上市的业务板块，会以微波炉产业为龙头，但不排除还会把其他产业装入上市公司中。

之所以宣布登陆A股市场，第一，格兰仕要担负起更多的社会责任，在转变企业运作模式以及促进社会可持续发展等方面发挥表率作用；第二，在上市的过程中，格兰仕可以引进以及学习更先进的管理经验，取得更辉煌的成绩；第三，格兰仕上市后，成为一家公众公司，对提升格兰仕的知名度、品牌也是多多益善的。

过去没有选择上市，主要基于集团最高层担心管理层的心态因为市值而变得浮躁，做企业、做实业必须脚踏实地，来不得半点投机。所以，上市的事便搁浅至今。

《经济》：走在格兰仕的厂区，“努力，让顾客感动”、“人是第一资本”、“为格兰仕卓越而战”等标语随处可见，人们能深深感受到格兰仕的企业文化，站在您的角度，如何理解它？

梁红生：国家之间竞争的核心之一是文化，行业、企业之间竞争围绕着体系、团队以及品牌，而竞争的核心也必然是文化之争。文化之争是企业做大做强的元素，文化是支撑。

科学的企业文化，可以为员工创造以及谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活且宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感以及责任感，自觉地把自己的智慧以及力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

格兰仕的企业文化可以归结为“感动文化”以及“速度文化”。

感动的对象包括消费者、客户以及员工等。为消费者提供高质量、先进功能的产品；以及客户诚挚的合作，共同进步，达到双赢；给员工一个以及谐、以及睦的生活、工作氛围，让他们时时处处感受到大家庭的温暖。

“速度文化”则指格兰仕作为全球家电研发制造领军企业，要不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品，让高科技人性化，促进行业实现升级换代。

格兰仕不仅是家电生产商，更是一个文化大企，正是有了这样的文化积淀，我们才更有信心为全世界生产出富有中国传统文化的高质量产品来。

值得一提的是，如今，“中国红”已经不单是新“中国制造”的典范，它更是中国的第一个慈善品牌，并且注定会成为中国慈善项目创新的一个里程碑。因为，格兰仕承诺，每卖出一台“中国红”微波炉，就为中国红十字基金会捐资一元，用于“红十字天使计划”以及“博爱助学计划”，而“中国红”微波炉2008年的保守销量为100万台。

格兰仕是第一家参与“中国红行动”的企业，随着国美、msn，框架传媒的加入，更多知名企业正在申请。这正是格兰仕希望看到的，格兰仕就是想通过集团的影响力，“中国红”系列产品的销售来更有力地推动中国慈善公益事业。 

2001年    2002年    2003年    2004年    2005年    2006年    2007年

汽车产量     234    329     444    507    571    728      888

增长率（%） 13.5    38.9    36.6   14.2    12.4    27.5    22.1

表二：2001-2007年中国汽车产量占世界汽车总产量的比例

2001    2002    2003    2004    2005    2006    2007

世界汽车总产量（万辆）    5630    5900    6070    6450    6655    6921    7307.2

中国汽车产量（万辆）       234    329     444     507     571     728    888

中国汽车产量所占比例      4.16    5.58    7.31    7.86    8.59    10.52    12.2

表三：2001-2006年中国汽车产业增加值占GDP的比例 (亿元)

2001年    2002年    2003年    2004年    2005年    2006年

汽车产业增加值    1055.6    1518.8    2153.4    2187.8       2209.9    3362.7

GDP         97314.8    105172.3    117390.2    136875.9    183867.9   209406.8

汽车产业增加值占 1.08    1.44    1.83    1.60    1.20    1.61