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超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的阅历：创业前以为最艰巨的时代是准备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发明公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令ta们不知所措，跟以前想象差异很大。

很多创业者在选择"合伙人"时，总喜欢在熟习的"圈子"里找。由于彼此熟识了解，因此在创业初期常凭情感做事，对于企业中呈现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以谦让、以及解的方法处置,成人激情网站，而疏忽了必备的契约签定以及严厉的束缚制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾以及问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是"爱多危机"的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为"爱多"的发展立下汗马功绩。但"成也萧何，败也萧何"，最后ta却给了"爱多"致命的一击。

㈡、哪儿热烈奔哪儿

有些创业者在肯定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总感到这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱以及时，利润空间就会缩小，"一窝蜂"热潮有时正意味着"恶性竞争"即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周到的市场调查以及理性的剖析尤为主要。这如同股票投资一样，风险以及好处共存，哪种股票合适做长线，哪种合适做短线，何时跟进，何时退出，都须要沉着看待。

㈢、短视老板短命店

因为中国曾经缺少创业的环境，所以wo们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略计划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

㈣、贪大求全死得快

企业在创立以后，成长是一个必经的进程。如果过火寻求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松竞赛，不是看谁目前跑得快，而是看谁能在要害时刻跑到别人前面去。在创业历程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩展营运范围，而应关注并妥当处置资金预算、市场预测，以及资料、人员相干要素的以及谐等管理问题。如果对这些问题没做好充足筹备，那么高速的增加只能带来宏大的风险。舒马赫1973年就说"小即是美"，虽然这个提法被以为太幻想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，"小"所代表的机动以及灵敏的确令许多大老板心憧憬之。

中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是本身的。不但可以以及ni所处的产业的上、下游厂商联手，恰当的时候以及竞争对手联手也未尝不可，只要记住本身的目标就行了。

㈤、ni办事wo不放心

无论作为老板的ni有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范畴内雇用有关的专才，给予ta们施展的空间，能力使各人尽展所长，令公司得到最大的好处。自身要的人找来了，可是"ni办事，wo不放心"；很多大老板就是学不会相信下属。这也难怪，不能抱怨诸葛亮没替刘备培育出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子引导的绵羊是很难"走出非洲"的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信赖杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

㈥、跑得又快又省料

"多快好省"，这是幻想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的漂亮等待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机遇相当渺茫。您要是感到这么大的一个企业本身玩不转，想找几个帮手，请提前设计好鼓励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，胜利以及否，除了以及创业资金、创业机遇有关外，还以及创业理念、创业方式亲密相干。创业者事先要斟酌到各种要素，做好万全的筹备，同时还应具备相干的经验以及专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。